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Expériences :

Contrôleur de Gestion

Atmel Corporation de 09/1987 - 07/2013

Description : 1) Coûts de production et valorisarion des stocks
> Calcul des valeurs ajoutées par atelier, et analyse des marges par produit.
> Calcul d'indicateurs financiers concernant les ventes et les coûts de production.
> Valorisation des stocks -encours, semi-finis et finis- , en établissant les provisions pour dépréciation.
> Inventaires annuels avec les Commissaires aux Comptes (et contrôle des inventaires permanents)

2) Pilote du processus budgétaire
> Etablissement des budgets initiaux et des révisions, dépenses de fonctionnement et d'investissement.
> Interlocuteur financier pour les responsables opérationnels et suivi budgétaire.
> Interface financier entre le site et les contrôleurs du siège social aux USA + refacturations internes.
> Gestion de l'organigramme budgétaire et des autorisations de dépenses.

3) Suivi de projets
> Calcul des marges à l'avancement et pertes à terminaison.
> Fiches de coûts pour les projets R&D, en vue d'obtenir des financements d'organismes publics.
> Pilote du logiciel de suivi des heures : reportings, validations, amélioration du processus.
> Sélection des dépenses éligibles pour le C.I.R. (Crédit d'Impôt Recherche).

4) Environnement financier
> Environnement international multisite, avec un Management souvent basé à l'étranger.
> Reportings mensuels et trimestriels, en respectant les procédures et délais imposés.
> Segmentation de l'entreprise en « Business Units » indépendantes, et importance de la notion de projets.
> Fonctionnement transversal important, avec des interlocuteurs variés.

Compétences utilisées :1) Progiciel SAP
> Pilote du progiciel SAP-CO pour le contrôle de gestion et utilisation quotidienne de SAP-FI et SAP-MM.
> Formation et support des responsables opérationnels, pour le contrôle budgétaire.
> Responsable de la fiabilité des données techniques des produits dans SAP Product Costing.
> Analyse, validation et correction des transactions SAP générées par les flux de production.
> Réconciliation d'inventaire entre les systèmes opérationnels de production et SAP Product Costing.
> Interface entre les différents intervenants : informatique, achats, comptabilité, sous-traitance.

2) Autres outils
> Oracle Hyperion Planning : budgets initiaux et révisions successives (fonctionnement et investissement).
> Essbase : extraction au format Excel des données saisies dans Hyperion.
> Excel, Word et Powerpoint.

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Formations :

diplômé ESSCA

Ecole : ESSCA - Angers

Dates : 10/1983 - 07/1987

Description : Ecole Supérieure des Sciences Commerciales d'Angers

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Compétences:

Maîtrise Linguistique

Anglais

Niveau Oral : Courant
Niveau Ecrit : Courant

Allemand

Niveau Oral : Scolaire
Niveau Ecrit : Moyen