Responsable du contrôle de gestion des dérogations tarifaires f/h

DSC recherche son/sa futur(e) Responsable du contrôle de gestion des dérogations tarifaires !

A savoir :
Les dérogations représentent l'ensemble des conditions tarifaires négociées directement par nos 550 agences, complémentaires aux négociations annuelles avec nos fournisseurs.

Rattaché au Directeur des Achats, le/la responsable du contrôle des dérogations tarifaires travaille en étroite collaboration avec la Direction Financière, les Contrôleurs Financiers en région, les équipes pricing et les chefs de marchés nationaux. Il/elle a pour responsabilité de manager l’équipe de 3 personnes, analyser, et optimiser/simplifier le processus et les performances économiques de cette activité. Il/elle met en place des outils de pilotage et les routines d’animation nécessaires pour atteindre les objectifs (production de l’équipe, contrôle, valorisation et recouvrement des contributions fournisseurs)

Les missions :

Contrôler et valoriser les contributions fournisseurs et la marge résultante :

• Contrôle les données pour assurer la fiabilité du système (prix négociées et quantités vendues effectives)


• Evalue les valeurs des contributions fournisseurs et émet les demandes d’avoirs


• Gère les litiges fournisseur avec la contribution du réseau des agences et des contrôleurs financiers en région


• Etablie des points mensuels avec les principaux fournisseurs et négocie les litiges avec les chefs de marché

Management direct et transversal :

• Coordonner les actions et le développement des membres de l'équipe de trois assistant(e)s administratifs


• Animer transversalement les équipes en régions (contrôleurs financier) et les équipes Marketing/Achat (équipe pricing et chefs de marchés)


• Arbitrer, décider des priorités de l’équipe (saisie des dérogations, correction de marge)

Piloter l’activité du service et assurer la mise en place des dérogations :

• Réceptionne, analyse et valide des demandes de dérogations des agences, les promotions, les offres grand compte.


• Contrôler les conditions d’application selon les modes opératoires internes (conditions de marge et contrôle des prix d’achat)

Suivre la performance et fait évoluer les outils :

• Construit les reportings de suivi mensuel


• Propose des nouveaux KPI pour améliorer les conditions d’achat


• Simplifie le processus et définie les besoins d’évolution des outils actuels pour faciliter la saisie, contrôler l’application des négociations et valoriser les contributions fournisseurs

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